该企业在中国大陆地区的商品供应链是通过以下方式构成的：
1、供应商选择和管理：家乐福对供应商的选择非常严格，要求供应商必须具备高质量、低成本、及时交货等要求。家乐福与供应商建立长期合作关系，通过供应商管理来确保商品的质量和供应的稳定性。
2、采购和物流：家乐福在中国拥有完整的供应链和仓储体系，包括6个大型物流配送中心，覆盖全国51个城市。家乐福通过自己的采购团队进行商品采购，并通过物流网络将商品从供应商处运送到各个门店。
3、库存管理：家乐福通过先进的库存管理系统来管理商品库存，确保商品的及时补货和库存的合理控制。家乐福通过数据分析和预测来优化库存管理，以满足消费者的需求。
4、门店运营：家乐福的商品供应链与门店运营密切相关。家乐福通过合理的商品陈列和布局，以及高效的库存管理，为消费者提供丰富多样的商品选择和良好的购物体验。
怎样成为家乐福的供货 商
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家乐福集团是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅比扬古创立。家乐福集团主营大型超市、超市以及折扣店，还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。
家乐福的发展历史：
2002年9月1日，家乐福全球采购中国总部正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明共同构成家乐福集团在中国的采购网络。负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。
家乐福全球采购已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。
以上内容参考：百度百科—家乐福
家乐福将供应商分类为：工作、代理、批发、贸易（四大类）
B. 贸易条件：
1、 供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。
2、 供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。
3、 在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的0.5%进行处罚。
4、 家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，家乐福愿意支付每天货款总额的0.5%的罚金。
5、 协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。
6、 每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价（不含税），增值税以及进价（含税）。
7、 英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。
8、 月货款总额的3%扣作佣金。
C、商品细则：
1、供应商在报价及商品陈述时必需列明所供应的货物可否退换、最小订货量、运费是否包括和列明报价是否含税。
2、供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架（服装）、打标签、维修/安装、特别包装等。
D. 付款条件：
1、到货XX天数
2、月结60天数
E. 进场费用：
1、进场费：
新品上架费2，000元/每个品牌，新进供货商费（ ）元/每家
2、 促销费：
（1）促销活动费：
家乐福与供应商共同举办的促销活动：次数/每年（另议次数），每年20天数，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。
（2）促销费：
700元/每促销台，400元/排面赞助金，海报赞助金另议
3、 赞助费：
（1）家乐福在特别年节（元旦、春节、劳动节、国庆）收取供应商各1000元赞助费。
（2）开业赞助费： 10，000元现金或实物。
（3）店庆费：每年店庆赞助金3，000元。
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希望本篇文章《家乐福是如何构成中国大陆地区的商品供应链》能对你有所帮助！
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