分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。
运用存货ABC分析法管理存货，会使企业分清主次，有针对性地采取措施，进行有效的存货管理和控制：从财务管理的角度来看，A类存货种类虽然较少，但占用资金较多，应集中主要精力，对其经济批量进行认真规划，实施严格控制；
C类存货虽然种类繁多，但占用资金很少，不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量；
B类存货介于A类和C类之间，也应给予相当的重视，但不必像A类那样进行非常严格的规划和控制，管理中根据实际情况采取灵活措施。
扩展资料存货“ABC分类管理法”，又称存货ABC分析法，在医院存货管理领域应用最广泛的是药品。首先，将药品划分为ABC三类，把品种及数量少、而占用资金多的药品及剧毒、麻醉药品划分为A类；把品种数量较多、占用资金较多的药品划分为B类；
把一些零碎的、种类繁多的，但资金占用少的药品划分为C类。然后，对耗用资金高的A类药品，作为重点加强管理与控制；B类药品的品种、需要量、耗用总额、对医疗服务的重要性均处于一般状态，按常规办法进行管理与控制；
C类药品品种数量繁多，但金额不大，采用简单的方法加以管理与控制。2016年药品加成率国家已经控制在5%了，每年上半年预计要实施零加成率。将实现“以技养医”与“以服务养医”。
百度百科-ABC存库分类管理法
abc分类法只有价值如何分类
A类、品种10%到20%，但是占了70%、80%到90%销售量或者销售额的，具体看你们公司要求；
B类、品种20%，但是占了一半销售额或者销售数量的商品，具体看你们公司要求多大比例；
C类，品种70%以上，但是只占了10%的销售额或者销售数量，具体看你们公司具体比例要求；
另外ABC分为销售ABC、库存ABC，你到底要分析那种，貌似你要分析库存ABC，但是一般公司都是销售为主，库存实际上是资金占用了，要尽快消化掉，因此一般不做库存ABC分析，而是库存出库快慢的ABC分析（因为和销售对应）；
当企业供应链存在问题时，就会存在库存积压，此时库存ABC就是乱的，无规律的。
一、 ABC分类法是会计理论中重要性原则的实际运用，该分析工具是我们经营管理过程中一个非常重要的工具。用ABC分析公司的资产、负债、产品、渠道、客户、经销商、供应商等，可以帮助企业找准发力点，快速提升竞争力。
二、 ABC库存管理法，分类标准很多
1. 按价值分类：
A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全部库存的30%，占库存总价值的15%—25%。
C类是年度货币量较低的库存，它们的价值只占全部年度货币量的5%，但品种却是库存总数的55%。
2. 按流动性的状态做分类，即流动性好的为A类，流动性不好不坏的为B类，流动性差的为C类。管理的重点是防止B类转化为C类。
3. 按库龄或计提存货跌价准备分类：大于两个经营周期的存货为A类，应收帐款天数?存货周转天数=一个经营周期；1-2个经营周期的存货为B类，1个经营周期内的为C类。重点防止B转化为A。
三、 A类员工，德才兼备；B类员工，德高才差；C类员工，德低才高、德才兼差。有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用。
四、 ABC时间管理法由美国管理学家莱金（Lakein）提出，为了提高时间的利用率，以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻划分为A、B、C三个等级，然后按照事项的重要等级完成任务的做事方法。A类工作：最重要，必须完成的任务。B类工作：较重要，努力完成的任务。C类工作：不太重要，可以暂时搁置的任务。从各级事物的重要性来看，A级任务约占15％，它真正的价值高达65%；B级任务约占20％，完成的价值是20％；C级任务约占65％，完成这级事务的价值仅为15％。我们在日常的时间管理中，要善于对工作任务进行分类排队，集中优势时间资源处理价值含量最高的工作。
五、 应收帐款分类的标准很多，举几个小例子：
1. 按余额分类，额度大的为A类，额度中等的为B类，额度小的为C类。这种分类的方法重点管理的对象是A类，做到应收尽收。
2. 按计提坏账准备分类，100%计提坏账准备的为A类，20%-50%计提坏账的为B类，10%以下的为C类。这里管理的重点是B类，防止B转化为C。这种分类法也是按账龄分类的一种。
3. 按风险分类，诉讼中的为A类，临近信用期的为B类，信用期内的为C类。管理重点是B类，要防止B类转化为A类。
六、客户管理
1. A，战略客户，业务量很大，年销售额比重大于80%，是公司存续的基础。
2. B，潜力客户，业务量一般，未来发展空间很大，是公司增量的主要来源。此类客户是管理与开发的重点，应力促其转化为A。
3. C，一般客户。
七、结语
1. ABC分类法，用处极其广泛，几乎达到了想什么都可以分的地步，锻炼分类法、领导分类法，三个世界的分类就是伟大测构想。
2. 只要能独立出一个概念，就可以做分类。
3. 日常的我工作与学习要善于运用该方法，持续如此的训练下去必有好结果。
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我是雷雅号的签约作者“凝旋”！
希望本篇文章《存货ABC分类控制法对存货划分的最基本分类标准》能对你有所帮助！
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本文概览：分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。运用存货ABC分析法管理存货，会使企业分清主次，有针对性地采取措施，进行有效的存货管理和控制：从财务管理的角度来看，A类存...